奥雅股份引领文旅产业革新，推出国内首个AI+IP大模型，打造智能新生态
奥雅股份：逆境中的转型与增长
营收下降背后的战略调整
2024年，奥雅股份面临宏观经济复苏乏力、地方财政收紧及行业竞争加剧等多重挑战，实现营收4.13亿元，同比下降13.77%。尽管如此，公司通过降本增效措施，核心业务毛利率达到42.68%，稳居行业第一梯队。经营性现金流净流出同比收窄81.56%，流动性压力显著缓解。
双引擎战略：AI技术与IP运营
奥雅股份通过战略聚焦，重点推进业务结构优化、加码AI技术研发投入及IP运营独立化。公司推出的“城市文旅焕新大模型”通过技术赋能提升设计效率，而“悦起文化”（JoyKey）依托独立运营释放IP商业化潜能。双引擎战略通过业务协同持续释放增长动能，进一步巩固公司在城市更新与文旅消费领域的差异化竞争力。
业绩承压下的营收结构升级
在文旅产业智能化转型与消费升级的共振下，奥雅股份以"Urban Flow3.0城市文旅焕新大模型"重构行业生产力，率先开辟"AI+IP"双引擎驱动的商业新范式。核心业务数据显示战略转型成效显著：公司景观设计业务收入占比从2020年的83.85%降至52.16%，而以儿童友好为核心的亲子文旅业务占比提升至40.37%。
政策利好与行业挑战
作为深度参与城市更新与文旅项目的地方政府合作伙伴，奥雅股份在2024年迎来政策利好。国务院化债政策减轻地方财政压力，部分停滞项目得以重启，对公司应收账款回收产生积极影响。同时，行业低价竞争与设计服务标准化趋势对利润率形成挤压，奥雅股份通过强化绩效管理、优化采购流程等措施，实现成本下降与经营效率提升。
2025年一季度业绩回暖信号
2025年一季度，奥雅股份连续斩获两大标志性项目，释放业绩回暖信号。公司成功中标河南洛阳关林社区城市更新建设项目EPC，预计带动区域年产值提升超20亿元。在衢州严家淤岛建设项目中，公司展现了从工程设计、施工到后期运营的一体化模式，成功打造长三角亲子微度假目的地。
技术驱动下的设计生产力革命
奥雅股份推出的“城市文旅焕新大模型”，基于三年人工智能战略布局与算力能力储备，正在重塑设计行业的底层逻辑。这一技术突破不仅是设计生产力的革命性突破，更是城市存量资产价值激活的“数字引擎”。该模型已在30余个项目中成功落地，研发投入同比增长近30%，有力推动了设计生产力的系统性革新。
构建国际化IP生态体系
奥雅股份于2025年正式成立IP运营子公司悦起文化（JoyKey），标志其IP业务实现从项目配套服务向独立品牌化运营的新阶段。悦起文化定位为全球领先的文创娱乐企业，全面负责奥雅核心IP资产“洛嘉”品牌的开发与商业化运作。报告显示，2024年，洛嘉相关业务营收同比增长42%。
奥雅股份的未来发展
奥雅股份通过“城市文旅焕新大模型”的技术赋能和“悦起文化”的IP生态扩张，已逐步构建起差异化增长的双引擎。公司在技术研发的前瞻投入、标杆项目的密集落地以及IP商业化能力的验证均显示出其在行业低谷期的战略定力与逆势蓄能。未来，随着AI技术政策红利的释放和文旅消费市场的内容升级需求，奥雅股份有望通过“硬科技+软文化”的复合型护城河，在行业新一轮周期中实现市场份额与盈利能力的双重提升。
